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威榮達的三大目標

1、在威榮達創造一個公平公正的工作環境

2、致力于雙手改變命運價值觀在威榮達變成現實

3、將威榮達建設成為全行業令人尊敬的企業

威榮達服務宗旨

1、產品萬千適合最好，服務至上購買更好

幫客戶選擇適合客戶的產品，讓客戶明白購買的服務才是更好的服務

2、細心，耐心，周到，熱情

把客戶的事當成自己的事做

威榮達一不準

不準給臉色客戶看，不準與同事爭吵

威榮達含義

1、威：威名遠揚，用威榮達人的智慧，敢于創新的精神，鑄就輝煌品牌，威名遠揚！

2、榮：光榮使命，讓客戶在使用了威榮達產品，省心省力省錢。

3、達：目標達成，讓威榮達人及客戶想要達到的目標，達成。

威榮達用人原則

必須是一位勤快、有上進心、有擔當的人！

班組自籌，三人成班，二人成組

威榮達的誓詞

我宣誓：我愿意努力工作，因為我盼望明天會更好；我愿意尊重每一位同事，因為我也需要大家的關心；我愿意誠實有擔當，我要問心無愧；我愿意接受意見，因為我們太需要成功。我堅信只要付出終有回報。

威榮達崗位

㈠  常務經理

㈡  維修部經理→維修主管

叉車班班長→組長→技工→學員

鏟車班班長→組長→技工→學員

鉗工班班長→風焊工、車床工

油漆班班長→油漆、噴漆工

㈢  配件部經理

前臺倉庫班長→庫員、配件部銷售員

物流班班長→配送員

㈣  整機部經理→整機部銷售員、售后服務員、前臺文員

㈤  批發部經理→業務員

㈥  采購部經理→采購人員

㈦  財務經理→出納、會計

管理路線圖

常務經理→部門經理→主管→班長→組長→技術骨干→合格員工→新員工

管理連帶責任制度

1、        工作安排及考核，總經理（最高領導）管理直屬部門管理人員（主管、部門經理），主管、經理管理班長、組長，班長、組長管理部門人員，按上一級管理及考核下一級。

2、        各部門制度考核，由各部門直屬領導考核該部門所屬人員。本部門人員違規、違紀者，屬于當事人直屬上司提報的，只處分當事人。本部門人員違規、違紀者，屬于上一級以上主管提報的，根據對當事人處分輕重情況對應處分當事人的直接上司。

合格員工的標準

1、業務熟練，客戶滿意度高

2、團結同事

3、工作主動，積極性強

4、工作責任心強

5、員工情緒穩定

6、能準確快速完成上級下達的任務

7、不違反規章制度

8、任勞任怨，不怕苦，不怕累

9、培養接班人，有了接班人升職加薪才有可能。